Finanzwissen für Ihr Unternehmen – praxisnah und effektiv
Wir schulen Ihre Teams in kurzfristigem Budgetmanagement. Keine Theorie ohne Nutzen – unsere Trainings basieren auf realen Szenarien aus dem Mittelstand. Nach sechs Monaten entscheiden Ihre Mitarbeiter fundierter über Ausgaben und Prioritäten.
Was Ihre Mitarbeiter wirklich lernen
Viele Fortbildungen bleiben abstrakt. Unsere Inhalte sind anders – sie entstehen aus der Zusammenarbeit mit über 40 mittelständischen Unternehmen in Norddeutschland. Wir haben gesehen, wo Budgetentscheidungen schieflaufen und wo kleine Änderungen große Wirkung zeigen.
Quartalsplanung mit echten Zahlen
Ihre Teams arbeiten mit anonymisierten Daten aus vergleichbaren Betrieben. Sie üben, Cashflow-Engpässe drei Monate im Voraus zu erkennen und realistische Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Das ist kein Planspiel – sondern Training an Situationen, die morgen eintreten könnten.
Kostenkontrolle ohne Frustration
Budgetkürzungen demotivieren schnell. Wir zeigen Ihren Führungskräften, wie sie Einsparungen transparent kommunizieren und Alternativen aufzeigen. Das Ergebnis: weniger Widerstand im Team und klarere Prioritäten bei knappen Mitteln.
Entscheidungsprozesse beschleunigen
Langsame Freigaben kosten Zeit und Chancen. In unseren Workshops trainieren Teilnehmer, finanzielle Risiken schneller einzuschätzen. Sie lernen, wann ein detaillierter Businessplan sinnvoll ist – und wann eine Grobkalkulation genügt.
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen stärken
Vertrieb, Einkauf und Controlling sprechen oft verschiedene Sprachen. Wir bringen diese Perspektiven zusammen. Nach dem Training verstehen Ihre Teams besser, warum bestimmte Ausgaben abgelehnt werden – und wo es Spielraum gibt.
Die meisten Schulungen starten etwa acht Monate nach Ihrer Anfrage. Das gibt uns Zeit, Inhalte auf Ihre Branche anzupassen. Falls Sie schneller loslegen möchten, können wir über kompakte Einstiegsformate sprechen.
Torben Westphal
Trainer für betriebliches Finanzmanagement
Ich habe zehn Jahre in der Steuerberatung gearbeitet, bevor ich ins Training gewechselt bin. Dabei ist mir aufgefallen: Viele Unternehmen haben gute Controller, aber die restliche Belegschaft kennt die Zahlen kaum. Das führt zu Missverständnissen – und zu teuren Fehlentscheidungen.
Deshalb konzentriere ich mich darauf, Finanzwissen zugänglich zu machen. Keine ellenlangen Excel-Sheets ohne Erklärung. Stattdessen zeige ich, wie man mit einfachen Kennzahlen bessere Entscheidungen trifft. Und zwar schnell genug, dass das Tagesgeschäft nicht leidet.
Meine Workshops sind interaktiv. Wir rechnen gemeinsam durch, diskutieren Alternativen und simulieren Budgetgespräche. Oft entstehen dabei Ideen, die direkt ins Unternehmen zurückfließen. Das freut mich mehr als perfekte Präsentationen.
Typisches Feedback nach sechs Monaten
„Unsere Teamleiter stellen jetzt bessere Fragen, bevor sie Investitionsanträge einreichen. Das spart uns Rückfragen und beschleunigt Entscheidungen erheblich." – Geschäftsführerin eines Logistikunternehmens aus Lübeck
Wie unsere Schulungen ablaufen
Von der Analyse bis zur Umsetzung
Bevor wir starten, schauen wir uns Ihre aktuellen Prozesse an. Wo läuft die Budgetplanung gut, wo hakt es? Diese Analyse dauert etwa drei Wochen und bildet die Grundlage für maßgeschneiderte Inhalte.
Danach entwickeln wir ein Schulungskonzept, das zu Ihrem Arbeitsalltag passt. Manche Unternehmen bevorzugen kompakte Intensivtage, andere verteilen das Training über mehrere Wochen. Beides funktioniert – es kommt auf Ihre Struktur an.
Nach dem Training bleiben wir in Kontakt. Sie können Fragen stellen, wenn im Alltag Unsicherheiten auftauchen. Diese Nachbetreuung läuft meist vier Monate und sorgt dafür, dass das Gelernte auch angewendet wird.
Bedarfsanalyse und Zielsetzung
Wir sprechen mit Ihren Führungskräften und analysieren typische Budgetentscheidungen der letzten Quartale. Daraus leiten wir konkrete Lernziele ab – etwa „Cashflow-Prognosen selbstständig erstellen" oder „Investitionsrisiken schneller bewerten".
Individualisierung der Inhalte
Standardkurse passen selten perfekt. Deshalb passen wir Beispiele, Übungen und Fallstudien an Ihre Branche an. Ein Produktionsbetrieb hat andere Herausforderungen als ein Dienstleister – das spiegeln unsere Trainingsunterlagen wider.
Durchführung der Schulung
Die Trainings finden entweder bei Ihnen vor Ort oder in unseren Räumen in Ahrensburg statt. Wir arbeiten mit kleinen Gruppen – maximal zwölf Teilnehmer pro Session. So bleibt Zeit für individuelle Fragen und praxisnahe Diskussionen.
Transfer und Nachbetreuung
Vier Wochen nach dem Training melden wir uns erneut. Wir fragen, welche Inhalte bereits umgesetzt wurden und wo Schwierigkeiten auftreten. Bei Bedarf bieten wir kurze Auffrischungssessions an – oft reichen schon 90 Minuten, um offene Punkte zu klären.
Bereit für bessere Finanzentscheidungen?
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir besprechen Ihre Situation und entwickeln ein Schulungskonzept, das zu Ihrem Unternehmen passt.
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